Warum sprengen so viele Bauprojekte den Budget- und Zeitrahmen? Weil sie in jeder Hinsicht zu komplex sind. Die Abwicklung wird durch eine Flut an gesetzlichen Auflagen gebremst und eine harsche Vertragskultur verhindert echte Kooperation. Und dann wird auch noch am Bedarf der späteren Gebäudenutzer vorbeigebaut.
Bauen geht auch anders – und es geht in einigen Leistungsphasen tatsächlich agil. Kooperative Abwicklungsmodelle mit entsprechender Projekt- und Vertragskultur sind im angelsächsischen Raum schon lange die Norm. Das Ergebnis ist in vielen Fällen eine schnellere, zuverlässigere und nutzerorientierte Umsetzung des Bauprojekts.
Auch in Deutschland und Österreich setzen immer mehr Bauträger auf kooperative Abwicklungsmodelle: So waren beim Neubau der EZB in Frankfurt tägliche Taskforce-Meetings nicht die Ausnahme, sondern der Standard. In der Anfangsphase eines Bauprojekts kann mit agilen Methoden ein solides Fundament für spätere Entscheidungen gelegt werden.
In crossfunktionalen Teams aus Auftraggebern und späteren Nutzern wird noch vor der Planung die Problemstellung so weit geschärft, dass alle folgenden Leistungsphasen davon profitieren.
… werden dabei eingesetzt, um Bauleistungen gemeinschaftlich zu koordinieren, Planungs- und Ausführungspartner auszuwählen oder abschließende Baustellenarbeiten effizient zu koordinieren. Getragen werden diese Formate von einer neuen Fehler- und Vertragskultur sowie technischen Tools wie Building Information Modeling, mit denen die Kommunikation unterstützt und vor Missverständnissen geschützt wird.
Unternehmen, die auf agiles Baumanagement setzen, reduzieren ihre Kosten erheblich. Sie setzen nämlich auf Lösungen statt auf Schuldzuweisungen. Wer die Komplexität von Bauprojekten kennt, weiß auch, wie schnell Fehler passieren. Doch das Drohen mit rechtlichen Schritten macht das Projekt nur noch komplexer.
Wenn die beteiligten Unternehmen auf ein gemeinsames Ziel und das Miteinander setzen, passiert Folgendes: Die Projektleiter werden entlastet, weil sie sich darauf konzentrieren können, Lösungen für Unvorhergesehenes zu finden.
So kann es schneller weitergehen.
Ein erfolgreiches Bauprojekt entsteht durch Transparenz, Vertrauen und eine Fehlerkultur.
Martin Otte | Gründer und Geschäftsführer von Otte Projektmanagement
Bei der Eröffnungsfeier des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR) wurden 100 Gäste simultan virtuell durch das neue Institut für Test und Simulation für Gasturbinen geführt. Dabei hat jeder Teilnehmer seinen eigenen Bildausschnitt gesehen. OPM führte die technische Umsetzung und die Führung für das DLR in Augsburg durch.
Die mit Building Information Modelling (BIM) erstellten Modelle dienen nicht nur als Planungs- und Ausführungsgrundlage, sondern auch als Kommunikationsmittel und Entscheidungsgrundlage.
Die gesammelten und verdichteten Informationen zu den verschiedenen Konzepten werden in 3D dargestellt und vergleichbar gemacht.
Mithilfe des Transfers von BIM in Virtual Reality (VR) werden die Entscheidungsoptionen „greifbar“ – also besser verständlich und bewertbar – gemacht. Wie das funktioniert? Das zeigen wir Ihnen hier.
Agile Methoden und crossfunktionale Teams sind das solide Fundament im Bau.
Boris Gloger | Gründer und Geschäftsführer von borisgloger consulting
borisgloger consulting bietet agiles Consulting und Training in der DACH-Region. Wir unterstützen Management und Mitarbeiter dabei, Klarheit bei der Koordination von Projekten und bei der Entwicklung von Produkten zu gewinnen. Auf Basis agiler Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking führen wir Organisationen auf ihren Weg in eine wettbewerbsfähige Zukunft und sind erster Ansprechpartner für Innovations- und Transformationsprozesse.
Die Otte Projektmanagement GmbH ist in der Entwicklung und den Bau von Industrie- und Testanlagen spezialisiert und wendet seit mehr als 10 Jahren erfolgreich agile Methoden in Bauprojekten an. Als agiler Pionier im deutschsprachigen Raum begleitet Otte Projektmanagement GmbH das Management genauso wie die Mitarbeiter von Konzernen und Großunternehmen erfolgreich durch die agile Transformation in den Bauprojekten.
Wenn ein Gespräch aufs Bauen in Deutschland kommt, lassen Witze über den Flughafen Berlin nicht lange auf sich warten. Kein anderes Bauprojekt zeigt plakativer, wie desaströs es enden kann, wenn nicht Lösungen im Vordergrund stehen, sondern das Sichern der eigenen Position durch möglichst viel Intransparenz. Doch der Baubranche geht es wie allen anderen: Innerhalb kurzer Zeit sollen komplexe Strukturen in bester Qualität geschaffen werden, und das von vielen vertraglich verstrickten Beteiligten. Nicht erst seit BER stellen sich viele die Frage, ob es für große Bauprojekte transparentere Formen des Projektmanagements gibt – vielleicht sogar agile? Martin Otte und sein Team der Otte Projektmanagement GmbH (OPM) haben für den Bau von Industrie- und Testanlagen für Großkonzerne eine agile Antwort gefunden.
Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie uns! In einem unverbindlichen ersten Gespräch finden wir gemeinsam heraus, wie wir Sie mit Hilfe von agilem Baumanagement unterstützen können.
